Na última Xuntanza fixemos entre todas unha dinámica na que reflexionamos sobre Voluntariado Transformador. Achégase aquí unha pequena exposición das ideas que alí xurdiron:
Conceptualizando
Entendemos o Voluntariado Transformador como un cambio a nivel interno e externo.
→ Do asistencial ao existencial ←
Podería considerarse unha decisión persoal, aínda que se debate se isto é correcto ao non ser sempre tomada por unha mesma. Considerámolo unha decisión persoal ás veces inconsciente.
A autosupervisión e a autoxestión forma parte das ferramentas que fomentan o Voluntariado Transformador.
Compatibilizando
Preguntámonos se é compatible realizar un Voluntariado Transformador en traballos de xestión como por exemplo no Grupo de Administración e Tesourería. É a xestión, unha actividade utilitarista?
Consideramos que esas actividades poden ser realizadas por unha Voluntaria Transformadora, aínda que neses grupos o proceso de transformación tende a ser máis lento. Consideramos que en grupos como Educación para o Desenvolvemento ese proceso é máis rápido.
Asocación → Ferramentas
Persoas → Ganas
Implementando
Preguntámonos se o Voluntariado en sí é un proxecto da Asociación, e se debe ser así.
Consideramos que sí, xa que é unha ferramenta de Educación para o Desenvolvemento.
Transformando
Preguntámonos que cousas cambian gracias ao Voluntariado Transformador.
Consideramos que mediante el, aprendemos a diferenciar o importante do superficial e comezamos a cuestionarnos cousas.
Aprender e desaprender
Logramos crear espazos onde encauzar inquietudes. E consideramos que debemos ver os erros como unha aprendizaxe.
Axúdanos con todo isto ser un grupo interxeneracional, aínda que podemos parecer ás veces un grupo pechado ou estanco.
Preguntámonos se se pode transformar a todo o mundo.
Consideramos que non, pero que non é unha cuestión preocupante xa que sería como renunciar a gañar o trivial porque se che da moi mal o queixiño laranxa.
Primeiro transformámonos NÓS! → Axentes de cambio
A transformación na forma de pensar ás veces xurde e é importante.
Liñas vermellas
A coherencia total non existe. Se eres completamente coherente estás mal da cabeza.
Transversalizando
Non se pode ser completamente horizontal se entendemos por iso que todo o mundo teña as mesmas competencias e o mesmo poder, xa que podería chegar a ser como un elefante nunha cacharrería. Dubídase da horizontalidade pura porque hai xente que leva máis tempo e que constitúe unha referencia.
Propoñendo
Consideramos que sería interesante que haxa unha persoa de cada grupo de traballo participando no grupo de voluntariado.
Propoñemos planificar o Voluntariado Transformador. Utilizando dinámicas e indicadores. Como xa está a facer, proponse reforzalo.
Propoñemos protocolarizar o traspaso de cargos.
No hay comentarios:
Publicar un comentario